Adviseur Risicomanagement
Als (beginnend) risicomanager werk je aan diverse projecten binnen risicomanagement. Jij krijgt daarnaast de mogelijkheid om kennis te delen en ervaringen uit te wisselen met ervaren collega’s op het gebied van risicomanagement en projectbeheersing/ projectmatig werken.
In je rol faciliteer je het risicomanagement proces. Dit doe je door de projectteamleden van de klant te begeleiden bij het inventariseren, analyseren, vaststellen van risico’s en benoemen beheersmaatregelen. Tevens zorg je voor de monitoring op voortgang van de risicobeheersing.
Werken voor toonaangevende bedrijven
Als adviseur risicomanagement werk je samen met ervaren collega’s aan complexe projecten voor toonaangevende bedrijven. Denk hierbij aan Rijkswaterstaat, Rijksvastgoedbedrijf, Royal Schiphol Group en Gemeente Amsterdam. De project bevinden zich voornamelijk in het fysieke domein en bevinden zich in diverse projectstadia. Jij werkt als risicomanager altijd in een project(beheers)team met verschillende disciplines, zoals risico-, kwaliteits- en scope- en wijzigingenmanagement.
Voorbeelden van risicomanagement-werkzaamheden en projecten:
- Faciliteren van risicosessies, challenge gesprekken, de integrale afstemming met de andere disciplines en verwerken van uitkomsten in het risicodossier voor het programma VTS-Waddenzee (Rijkswaterstaat)
- Faciliteren van Lessons Learned sessie voor project HT1 (Royal Schiphol Group)
- Inrichten en ontwikkelen van het risicomanagementproces binnen huidige projectteams en het regionale team voor programma Vernieuwing Keukens Kazernes (Rijksvastgoedbedrijf)
- Faciliteren van risicosessies aan de hand van de Cratos aanpak voor ‘Risicogestuurd Denken & Handelen’ voor het programma Kader Richtlijnen Water (Rijkswaterstaat)
- Verantwoordelijk voor de analyse van programmarisico’s en, na afstemming met de andere disciplines, vertalen naar beheersingsmaatregelen voor project Zuidasdok (Gemeente Amsterdam)
- Faciliteren van workshop Stakeholder Alignment voor project Markermeerdijken (HHNK).
Effectief risicomanagement binnen projecten
Om het risicomanagement proces goed te kunnen te faciliteren, onderhoud je onder andere een centraal risicoregister/ risicodossier en gebruik je deze informatie vervolgens voor integrale afstemming met raming en planning. Jij levert je bijdrage aan integrale rapportage en adviseert vanuit je expertise voor besluitvorming. Daartoe voer je onder andere ‘challenge-gesprekken’ en faciliteer je inspirerende workshops voor betrokken projectteamleden tijdens risicosessies.
Je begrijpt de doelstelling en context van elk project in risicomanagement. Je bouwt aan een gemeenschappelijke taal rondom risico’s en neemt het team mee in de meerwaarde die risicomanagement levert en hoe het ‘spel van risicomanagement’ werkt. Ook creëer je een setting waarin open en gestructureerd over risico’s gecommuniceerd wordt, zodat we samen beter begrijpen welke risico’s onze doelen bedreigen en hoe we deze kunnen beheersen. Wij noemen dat Doel-Resultaat-Effect. Daarmee kan een project effectief omgaan met onzekerheden.
Mocht je nog vaardigheden willen ontwikkelen om dat te bewerkstelligen, in onze Cratos onboarding en interne opleidingen komt dit uitgebreid aan bod.
Bekijk ook eens de ervaring van Nicky, die als adviseur risicomanagement werkt.
Jezelf ontwikkelen bij Cratos Consulting
De next step in jouw ontwikkeling is het onder de knie krijgen van vaardigheden om risico gestuurd denken en handelen te stimuleren. Dat is onze methode om risicomanagement niet alleen werkend te krijgen, maar ook om verbetering op het gebied van informatievoorziening ten behoeve van besluitvorming te realiseren. De balans tussen mens, proces en resultaat is wat wij nastreven. Het gaat daarbij vooral om het activeren van de mens. Bewustwording op het vlak van ‘ik wil, ik kan en ik heb invloed’.
Risico-eigenaarschap en meer effectieve samenwerking is wat we daarmee bereiken. Je verdiept je in je eigen expertise en ook verbreden naar andere beheersdisciplines.
Als senior adviseur ga je te werk vanuit je expertise, maar ook meer generiek als organisatieadviseur, om daadwerkelijk verandering te weeg te brengen binnen een projectteam of organisatie.
Bijdrage leveren aan strategie executie
Als Cratos Consulting leveren wij een bijdrage aan strategie executie. Wij gebruiken onze middelen en kennis om vanuit oprechte interesse doelgericht oplossingen te bieden. Dat kan gaan over het implementeren van risicoleiderschap, maar ook over het verduidelijken van besluitvorming. Of denk hierbij aan het creëren van stakeholderbetrokkenheid, het verbeteren van de samenwerking of het organiseren van wendbaarheid.
De elementen van risicoleiderschap
Anderen in onze organisatie kijken naar jou als senior adviseur voor inspiratie, ondersteuning, coaching en begeleiding. Onze opdrachtgevers zien jou als een ‘trusted advisor’ en kennisdrager in jouw veld van expertise.
