Maak impact met portfoliomanagement
De wereld verandert continu en publieke organisaties staan onder druk om betrouwbaar, efficiënt en maatschappelijk relevant te presteren. Bij Cratos Consulting helpen we ze daarbij, met een doordachte aanpak in portfoliomanagement.
Onze aanpak draagt bij aan betere besluitvorming, integrale samenwerking en duurzame vooruitgang. Als consultant speel jij daarin een sleutelrol: jij helpt organisaties hun projecten in lijn te brengen met hun strategie. Mensen en middelen worden optimaal ingezet. Zo maak je niet alleen projectenorganisaties succesvoller, maar ook de professionals die eraan werken sterker.
Wat is portfoliomanagement?
Portfoliomanagement draait om overzicht, balans en focus. Door portfoliomanagement-activiteiten te centraliseren en op te schalen, ontstaat er grip op capaciteit, budget en doorlooptijd. Binnen organisaties overlapt de capaciteitsvraag van projecten vaak, wij brengen daar structuur in aan.
Met een goed ingericht systeem (onze dynamische roadmap) zorgen we dat elk gestart initiatief ook daadwerkelijk resultaat levert in lijn met de organisatie doelstelling. Jij helpt klanten inzicht te krijgen in de doorstroming van hun totale projectportfolio en leert ze sturing te creëren op het resultaat van projecten.
Kort gezegd: portfoliomanagement is de kunst van richting geven aan verandering.
Hoe wij het aanpakken
Bij Cratos Consulting draait alles om balans, tussen focus en flexibiliteit, tussen te veel en te weinig. Te veel projecten zorgen voor verstoppingen, te weinig projecten halen de energie uit een organisatie.
Daarom creëren we een constante, gezonde doorstroom van projecten (Dynamische Roadmap). Onze aanpak is o.a. gebaseerd op de Theory of Constraints. We signaleren beperkingen en nemen deze weg. Zo verbeteren we het projectenproces op een duurzame manier duurzaam en maken we organisaties wendbaar en effectief.
Als consultant werk je in multidisciplinaire teams waarin je leert, meedenkt en het verschil maakt. Zo krijg je de ruimte om klanten te begeleiden bij complexe verandervraagstukken.
Wat wij doen in de praktijk
- Workflows in kaart brengen – Je onderzoekt hoe projecten nu lopen en waar verbeteringen mogelijk zijn binnen het portfoliomanagement.
- Nieuwe structuren opzetten – Waar processen ontbreken, verouderd zijn of vastlopen, help jij nieuwe workflows te ontwerpen.
- Slim plannen en prioriteren – Je bepaalt samen met klanten het optimale startmoment van projecten en zorgt voor een gebalanceerde doorstroom.
- Capaciteit optimaliseren – Je maakt zichtbaar waar knelpunten ontstaan en helpt teams efficiënter samenwerken.
- Continu verbeteren – Door verstoringen snel te signaleren en aan te pakken, draag je bij aan blijvende verbetering.
Wat levert het op?
Onze portfoliomanagement-aanpak leidt tot focus, duidelijkheid en samenwerking. Projecten worden betrouwbaarder, voorspelbaarder en succesvoller uitgevoerd, vaak met 20% tot 50% verbetering in efficiëntie.
Maar het echte resultaat? Dat voel je. Je ziet organisaties groeien, medewerkers opbloeien en maatschappelijke doelen werkelijkheid worden. En jij bent daar onderdeel van.
Klaar om impact te maken?
Bij Cratos Consulting werk je niet aan zomaar projecten. Je werkt aan de toekomst van publieke organisaties. Bekijk bijvoorbeeld onze best practices hiernaast van de TU Delft of lees de ervaringen van onze collega’s.
Ben je geïnteresseerd in een gesprek met een portfoliomanager of recruiter? Neem dan contact met ons op.
