Werken als pmo lead
Bij een PMO lead passen structuur en regelmaat het beste bij jou als persoon. Ben jij ook iemand die oog heeft voor duurzaamheid en minder verspilling? Dan verwelkomen we jou graag in ons team als PMO Lead! Zet jouw kennis in om projecten van Cratos Consulting naar een hoger niveau te brengen. Lees snel verder en ontdek wat het betekent om als PMO Lead te werken bij Cratos Consulting.
Pmo lead zorgt voor een stabiele en gestructureerde omgeving
Als PMO Lead ben jij verantwoordelijk voor het opzetten van het Project Management Offce (PMO) en het ontwikkelen van de organisatiestructuur en processen voor project- en programmabeheer. Hoe je dat doet? Door tools en methodologieën te implementeren en beheren om de kwaliteit van projectresultaten te waarborgen. Jij zorgt voor standaardisatie en kennisoverdracht van projectbeheersingdisciplines, zoals:
- Planning
- Risicomanagement
- Contractbeheer
- BIM
- Configuratiebeheer
- Wijzigingsbeheer
PMO Lead disciplines
Ook ben jij betrokken bij het opstellen en opleveren van project- en faseplannen. Stabiliteit is een belangrijke factor in de PMO en er wordt voortdurend gezocht naar verbeteringen in processen, werkwijzen en communicatie. Ook bevorder jij de samenwerking tussen de verschillende PMO-disciplines en stimuleert teamleden om zowel proces- als planmatig te werken. Jij bent dan ook als PMO Lead een mensen-mens en werkt graag in teamverband.
Planningsmanagement als sleutel tot projectmatig werken
De omgeving waarin projecten tot stand komen, verandert voortdurend. Dit vraagt om een dynamische planning die meebeweegt met de te realiseren doelstellingen. Factoren van buiten de projectorganisatie, zoals wet- en regelgeving, stakeholders en onverwachte omstandigheden, hebben invloed op de planning. Daarom is een gestructureerde aanpak van planning een essentieel onderdeel van integrale projectbeheersing.
Binnen dit kader zorgt planningsmanagement voor de vertaling van doelstellingen (resultaat) naar concrete activiteiten (proces) binnen een bepaalde tijdslijn. Deze activiteiten worden toegewezen aan verantwoordelijken (mens) met de juiste middelen. Wanneer mens, proces en resultaat met elkaar in balans worden gebracht, ontstaat een gedragen planning die zowel het projectteam als de organisatie ondersteunt.
Mens, proces en resultaat in balans brengen
Planningsmanagement levert bovendien richting en beheersing om de afgesproken resultaten daadwerkelijk te realiseren. Op operationeel niveau draagt dit bij aan sturing en besluitvorming* ten aanzien van projectdoelstellingen. Op tactisch niveau ondersteunt de besluitvorming* en de informatievoorziening naar betrokkenen via rapportages. Op strategisch niveau levert de waardevolle input voor besluitvorming* en verantwoording richting de organisatiedoelstellingen. Zo wordt de voortgang nauwlettend bewaakt en worden doelstellingen tijdig gehaald.
Een PMO lead speelt hierbij een centrale rol door het opzetten en beheren van planningen vanuit een mens- en procesgerichte benadering met oog voor resultaat. Door aandacht te besteden aan de emotionele kant (mens in relatie tot resultaat), de functionele kant (mens in relatie tot proces) en de procesinrichting (proces in relatie tot resultaat), ontstaat een risico gestuurde manier van werken.
Onze visie is dat door mens, proces en resultaat in balans te brengen, risico gestuurd denken en handelen wordt gestimuleerd. Dit biedt maximale grip en inzicht in het aspect tijd, wat cruciaal is bij projectmatig werken en het bereiken van de afgesproken projectdoelstellingen binnen de kaders van integrale projectbeheersing.
*Op basis van het mandaat per niveau.
Solliciteer als PMO lead
Ben jij enthousiast geworden en wil je meer weten hoe het is om te werken als PMO Lead?
Solliciteer dan nu voor deze vacature en wie weet verwelkomen wij je binnenkort in ons team!
Bekijk ook onze andere openstaande vacatures.
